Manufacturing Dashboard
Manufacturing Dashboard ด้านการผลิต (Manufacturing) Dashboard ยอดนิยมสำหรับด้านการผลิต Production Dashboard ในตัวอย่างแดชบอร์ดการผลิตครั้งแรกนี้ เราจะดูกำลังการผลิตโดยรวมขององค์กร การมีตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สำคัญทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตของบริษัทของคุณอยู่ที่ปลายนิ้วของคุณ ให้ภาพรวมที่ดีซึ่งช่วยในการเพิ่มประสิทธิภาพ ความไร้ประสิทธิภาพเป็นศัตรูตัวฉกาจของกระบวนการผลิตใดๆ ดังนั้นคุณต้องตื่นตัวและติดตามปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ระบุแนวโน้มที่ซ่อนอยู่ที่อาจเป็นอันตรายต่อกระบวนการ นั่นคือเหตุผลที่การสร้างแดชบอร์ดแบบมืออาชีพเป็นสิ่งสำคัญในอุตสาหกรรมที่เน้นเครื่องนี้ ซึ่งแม้แต่ข้อมูลจำนวนน้อยที่สุดก็สามารถสร้างความแตกต่างได้อย่างมาก การทราบปริมาณการผลิตโดยรวมของคุณเป็นสิ่งแรก ด้วยวิธีนี้ คุณจะมีแนวคิดว่าเครื่องที่ใช้งานของคุณกำลังจัดการกับอะไรในแต่ละวัน รายสัปดาห์ รายเดือน หรือรายปี นี่เป็นตัวชี้วัดที่ดีในการเปรียบเทียบกับช่วงเวลาก่อนหน้าหรือใกล้เคียงกัน และระบุความแตกต่าง วิเคราะห์และพยายามทำความเข้าใจสาเหตุเบื้องหลัง: การขาดการบำรุงรักษาที่นำไปสู่การเสีย อุปกรณ์ที่ต่ำกว่าที่นำไปสู่การผลิตที่น้อยเกินไป พนักงานที่ทำงานหนักเกินไป ที่ทำผิดพลาดมากขึ้น? นี่คือจุดเริ่มต้นของกระบวนการวิเคราะห์ของคุณ การปรับปริมาณการผลิตให้เท่าเทียมกับปริมาณที่สั่งซื้อเป็นการเคลื่อนไหวที่น่าสนใจอีกอย่างหนึ่ง: คุณสามารถดูว่าคุณจัดการเพื่อให้ทันกับการไหลหรือไม่ หรือโรงงานของคุณล้นโดยสิ้นเชิงและมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการเผชิญกับความต้องการนั้น ซึ่งจะส่งผลโดยตรงต่อรายได้จากการขายโดยรวมของคุณที่สร้างขึ้น เมื่อพูดถึงแดชบอร์ดการผลิต คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับอุปกรณ์ของคุณ สิ่งที่พวกเขาผลิตเมื่อเวลาผ่านไปจะทำให้คุณทราบถึงความสำคัญของแต่ละรายการ เพื่อให้คุณสามารถดูแลผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิผลมากที่สุดเป็นพิเศษได้ แต่อย่าเข้าใจผิด: เครื่องจักรทุกเครื่องต้องการการดูแลและบำรุงรักษา แม้ว่าจะมีส่วนในการผลิตเพียงเล็กน้อยก็ตาม ในการประเมินสิ่งนี้ คุณจะทราบถึงสินทรัพย์ของคุณด้วย และนั่นจะช่วยคุณในการประเมินผลตอบแทนจากสินทรัพย์ในภายหลัง โดยพื้นฐานแล้ว การรักษาระบบแดชบอร์ดการผลิตของคุณให้ชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อให้คุณจัดการกับปัญหาน้อยลงในภายหลัง สุดท้าย ในแนวทางเดียวกันกับอุตสาหกรรมค้าปลีก แดชบอร์ดเช่นนี้ควรคำนึงถึงผลตอบแทนที่ได้รับ การวัดอัตราผลตอบแทนที่คุณมีเป็นสิ่งที่ต้องทำ เพื่อประเมินประสิทธิภาพของคุณในการส่งมอบสิ่งที่คุณคาดหวัง แนวคิดคือ เพื่อรักษามันให้ต่ำที่สุด: คุณสามารถกำหนดเป้าหมายที่คุณต้องการบรรลุ และหากคุณอยู่เหนือ ให้ใช้มาตรการที่เหมาะสม เมื่อดำเนินการเสร็จแล้ว ให้เจาะลึกถึงสาเหตุของการคืนสินค้า: สินค้าชำรุด ไม่มีเหตุผลเฉพาะ หรือในทางกลับกัน คุณจำเป็นต้องรู้ว่าอะไรผลักดันให้ลูกค้าส่งคืนสินค้าของคุณ เพื่อจัดการกับปัญหาที่ต้นทางและหลีกเลี่ยงการเห็นสถานการณ์ซ้ำแล้วซ้ำอีก Production Quality Dashboard เมื่อคุณประเมินการผลิตโรงงานของคุณแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการประเมินคุณภาพ การผลิตในปริมาณมากนั้นดี แต่ถ้าคุณภาพเป็นไปตามนั้น…
